當前，AI浪潮深刻重塑環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展格局，為破解行業(yè)痛點、推動高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

“2025（第三屆）AI+環(huán)衛(wèi)高峰論壇”的專題對話環(huán)節(jié)特別圍繞“AI浪潮下環(huán)衛(wèi)行業(yè)多元共治新格局展望”這一核心命題展開深入研討。

北京環(huán)境股份有限公司運營總監(jiān)高光尖受邀參加對話，與行業(yè)同仁共探行業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、共解發(fā)展難題。

對話由E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長薛濤主持，本次對話聚焦環(huán)衛(wèi)城市服務(wù)與AI融合這一核心方向，所選議題均為當前環(huán)衛(wèi)運營商面臨的重要且緊急的現(xiàn)實問題，旨在通過深度對話找到切實可行的破局思路。

薛濤指出，自己20年前便與北京環(huán)境相識，見證了企業(yè)從BOT垃圾填埋場起步，逐步拓展至環(huán)衛(wèi)運營、循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域，在貴州等地開展多項創(chuàng)新嘗試，同時深耕北京本地市場，在環(huán)衛(wèi)裝備升級、AI賦能、新能源化等方面持續(xù)發(fā)力。他表示，北京環(huán)境不僅代表著自身的發(fā)展實力，更彰顯了北京市在環(huán)衛(wèi)事業(yè)領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新的決心與力量，是傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標桿。

薛濤

以下為北京環(huán)境股份有限公司運營總監(jiān)高光尖的發(fā)言內(nèi)容：

高光尖

北京環(huán)境股份有限公司運營總監(jiān)高光尖結(jié)合自身多年環(huán)衛(wèi)運營經(jīng)驗，圍繞AI浪潮下傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)的挑戰(zhàn)、機遇及發(fā)力點分享思考，他表示，傳統(tǒng)“一把掃把掃到底”的環(huán)衛(wèi)模式，正面臨資本、技術(shù)及AI浪潮的多重沖擊，行業(yè)正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、管理模式重建、業(yè)態(tài)升級的洗牌過程，傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)面臨著嚴峻的生存與發(fā)展考驗。

高光尖指出，當前傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)面臨三大壓力：一是老生常談的生存壓力，人工成本逐年上升、人員招聘難等問題持續(xù)凸顯；二是行業(yè)內(nèi)降價欠費現(xiàn)象突出，企業(yè)利潤空間被嚴重擠壓，生存壓力加?。蝗茿I帶來的競爭壓力，各類企業(yè)攜資本、技術(shù)入局，對傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)形成降維打擊。

“不轉(zhuǎn)型可能被淘汰，轉(zhuǎn)型則面臨技術(shù)人才短缺、資金投入大、短期難見效益的兩難抉擇。”高光尖坦言，但他同時以北京環(huán)境的發(fā)展歷程為例，給出了破局信心——北京環(huán)境2009年走出北京時，市外收入為0，歷經(jīng)多年發(fā)展，如今市外收入已達80億，這充分說明產(chǎn)業(yè)變革雖帶來挑戰(zhàn)，但也必然帶來產(chǎn)業(yè)集中的機遇，只要存活下來，就能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在挑戰(zhàn)之下，高光尖也梳理出傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)面臨的三大機遇。

其一，企業(yè)提質(zhì)增效、向內(nèi)要效率的需求，與AI賦能的核心目標高度契合。他強調(diào)，AI賦能不能盲目追求“高大上”，不必糾結(jié)于是否投入無人設(shè)備，只要能提升本質(zhì)安全、降低成本、提高效益，就是有效的賦能，能切實提升管理效率與效能即可。

其二，環(huán)衛(wèi)末端處置環(huán)節(jié)的智能化升級空間廣闊，該環(huán)節(jié)場景相對封閉，智能化、無人化模式易借鑒，也是北京環(huán)境近年來的重點發(fā)力點。目前，處理能力在1000噸/天的焚燒廠，僅需40多人，就能實現(xiàn)24小時無間斷運行，除臭系統(tǒng)、卸料平臺等環(huán)節(jié)的AI賦能，也有效降低了安全風險，智能化應(yīng)用成效顯著。

其三，前端清掃保潔環(huán)節(jié)的升級潛力巨大，行業(yè)正逐步從人工化、機械化向智能化、無人化邁進，目前北京環(huán)境在北京已實現(xiàn)燃油環(huán)衛(wèi)車向電動車、氫能源車全替代，而京外新能源車普及率不足10%，未來提升空間廣闊。據(jù)悉，單臺電動環(huán)衛(wèi)車雖購置成本比傳統(tǒng)燃油車高30%至40%，但年均能耗可降低20%，長期來看降本效益可觀。

針對AI浪潮下傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)的發(fā)力點，高光尖提出三點思考。

一是堅持自身特長，發(fā)揮傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)場景全覆蓋的核心優(yōu)勢，加強數(shù)據(jù)采集分析與標準體系建設(shè)，為后續(xù)智能化、無人化推廣積累基礎(chǔ)，實現(xiàn)從行業(yè)2.0向3.0的穩(wěn)步過渡。

二是堅持小切口試點、繡花式推進，避免大范圍盲目鋪開。針對主路、輔路、人行步道、公園廣場等不同場景，結(jié)合不同區(qū)域特點，選擇試點進行針對性試驗，同時秉持開放心態(tài)，與算力、硬件領(lǐng)先企業(yè)合作，降低試點成本與風險。

三是優(yōu)先解決企業(yè)存活問題，依托AI賦能開拓非政府付費收入渠道。北京環(huán)境已探索出多條非政府創(chuàng)收路徑，包括拓展全口徑固廢回收業(yè)務(wù)、將傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)與物業(yè)保潔業(yè)務(wù)疊加、提升發(fā)電廠固廢篩分回收效能等，通過磁選設(shè)備無人操作等AI賦能手段，小幅提升非政府付費收入，緩解企業(yè)現(xiàn)金流短缺壓力。

高光尖表示，傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是從單一清掃保潔企業(yè)向生態(tài)環(huán)保綜合服務(wù)商、科技型企業(yè)的進階。未來，北京環(huán)境將持續(xù)聚焦環(huán)衛(wèi)各環(huán)節(jié)智能化升級，在末端智能化深耕細作，在前端升級上穩(wěn)步推進，依托AI賦能破解發(fā)展困境，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供可借鑒的實踐樣本。

編輯：徐冰冰