7月23日，廣州環(huán)投集團隆重召開2025年中工作會議。會議根據廣州市國資國企“拼經濟”工作會議精神，結合廣州市“12218”現代化產業(yè)體系建設部署，緊扣集團“強主業(yè)”和“拼經濟”核心任務，系統(tǒng)總結上半年成績，研究部署下半年工作重點，堅定信心拼經濟、抓改革、謀發(fā)展，奮力推進集團全年目標任務圓滿完成。

會議現場

集團領導班子、高級管理人員、中層以上干部，子公司經營管理層，集團經理級職員、獲表彰團隊和人員，以及各公司員工代表等近200人參加會議。

為堅決扛起“為經濟大市挑大梁發(fā)揮主力軍作用”的國企責任，推動集團各項重要工作落實落細，會議以“拼經濟、創(chuàng)效益”為主題，設置了拼經濟表態(tài)發(fā)言環(huán)節(jié)，進一步統(tǒng)一思想，凝聚攻堅合力。各二級子公司永興股份、環(huán)境集團、環(huán)服公司、工程公司、廣環(huán)廠以及廣州資環(huán)公司的主要負責人依次上臺，匯報上半年工作進展，并圍繞下半年重點工作目標，表明決心、明確舉措。

祝曉峰作2025年上半年工作報告

及下半年工作安排

會上，集團黨委副書記、副董事長、總經理祝曉峰作題為《聚焦主業(yè)拼經濟，資源循環(huán)賦新能 領航擘畫十五五高質量發(fā)展戰(zhàn)略藍圖》的2025年上半年工作報告及下半年工作安排。

報告指出，上半年，廣州環(huán)投集團緊密圍繞廣州“拼經濟、保安全，辦全運、提品質”工作主線，緊扣集團“強主業(yè)、強能力、強創(chuàng)新、強黨建”年度工作重點，全力以赴拼經濟、謀發(fā)展、抓改革，擔當城市環(huán)境安全守護者、綠色低碳轉型引領者、全運盛會服務保障者。集團堅持強黨建抓思想、堅持拼經濟提品質、堅持優(yōu)產業(yè)延鏈條、堅持強管理深改革、堅持重科創(chuàng)強數智、堅持保安全筑防線，推動集團高質量發(fā)展穩(wěn)中有進、向好向新，為廣州加快建設美麗中國先行區(qū)、加速構建“12218”現代化產業(yè)體系貢獻環(huán)投力量。

圍繞下半年工作部署，祝曉峰強調，集團將堅定不移下好“資源循環(huán)戰(zhàn)略轉型”先手棋，堅決完成年度各項任務目標，奮力決勝“十四五”收官戰(zhàn)、布局“十五五”良好開局。

01 高站位加強黨的領導

實現黨業(yè)融合新局面

開展“五強五化”示范黨組織建設，持續(xù)推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，完善一體推進“三不腐”工作機制，整治形式主義為基層減負。

02 高能級聚焦產業(yè)提升

推動產業(yè)轉型新征程

科學制定“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標。推進“焚燒+”延鏈補鏈，建立更大的“產業(yè)+資源循環(huán)”生態(tài)體系。推動環(huán)衛(wèi)作業(yè)質效雙升，健全可回收物回收利用體系，推動線上線下業(yè)務深度互通。力促再生資源綠色分揀中心、土修二期等產業(yè)項目加快落地。

03 高質量聚焦提質增效

樹立經營效能新標桿

持續(xù)提升終端處理設施產能利用率、收運一體化業(yè)務運營效率，以“精品”環(huán)衛(wèi)裝備、中轉站“標桿”項目以及滲濾液處理等先進技術，提升產品核心競爭力。

04 高標準推進改革創(chuàng)新

激活體制機制新引擎

全面梳理和優(yōu)化核心制度流程，健全市場化經營機制，健全科研管理機制，結合集團產業(yè)布局開展科研攻關，促進成果轉化。

05 高要求嚴守底線紅線

著力建設風險防控新防線

強化風險預判、管理能力，強化安全保障能力。

張雪球作總結講話

最后，集團黨委書記、董事長張雪球在會上作題為《錨定綠色低碳 加快轉型攻堅 奮力打造一流資源循環(huán)產業(yè)集團》的總結講話。

張雪球指出，上半年，集團緊扣“強主業(yè)”和“拼經濟”核心任務，以“鏈式思維”聚力打造資源循環(huán)利用產業(yè)矩陣，業(yè)務發(fā)展總體穩(wěn)中有進，主要指標完成時序進度，為全年目標達成和戰(zhàn)略轉型奠定了良好基礎。

張雪球要求，下半年，集團要緊繃“拼經濟”這根弦，以加快建設一流資源循環(huán)產業(yè)集團為戰(zhàn)略牽引，以全面提升“主業(yè)、能力、創(chuàng)新、黨建”水平為工作抓手，縱深推進集團高質量發(fā)展。

一

錨定全年目標

全力以赴確保完成

要堅持“目標不變、標準不降、力度不減”，全力完成“雙十一”增長任務目標，為全市打贏經濟“翻身仗”多做糧食、多做貢獻。

二

聚焦主責主業(yè)

全力打造一流資源循環(huán)產業(yè)集團

要凝聚戰(zhàn)略共識，高質量、系統(tǒng)謀劃“十五五”規(guī)劃，以資源循環(huán)為主線，優(yōu)化業(yè)務布局，調整打造五大核心業(yè)務板塊，逐步構建起以資源循環(huán)為主導的現代化產業(yè)體系，打造在資源循環(huán)領域具有全國領先地位和廣泛影響力的標桿企業(yè)。

具體聚焦五大業(yè)務板塊：

01 清潔能源生產板塊

立足循環(huán)經濟產業(yè)園資源優(yōu)勢，推進資源循環(huán)產業(yè)補鏈延鏈強鏈。全力推進供熱業(yè)務布局，積極開拓綠電直連等業(yè)務，培育壯大新興產業(yè)，因地制宜發(fā)展“產業(yè)+資源循環(huán)”的零碳產業(yè)園，全力拓展“一帶一路”國家的垃圾焚燒發(fā)電項目，提升產能利用率及運營效能。

02 資源循環(huán)再生板塊

全力打造廣州再生資源回收利用體系，打造集團廢舊物資循環(huán)利用業(yè)務投資平臺，建立線上和線下相結合的回收網絡體系，推進廢塑料加工等項目建設等。全力打造廣州建筑垃圾資源化利用全域服務格局。聚焦建廢資源化主業(yè)，加快探索出商業(yè)盈利模式。依托七大循環(huán)經濟產業(yè)園協(xié)同優(yōu)勢，形成全域服務覆蓋格局。

03 智慧環(huán)衛(wèi)服務板塊

以環(huán)衛(wèi)一體化業(yè)務為核心，開展縱橫延展，探索推進“城市大管家”綜合服務模式?？v向延伸城市環(huán)境服務產業(yè)鏈，拓展再生資源、建筑垃圾等收運網絡，實現多網融合。

04 環(huán)境治理服務板塊

整合優(yōu)勢資源，打造土壤修復全鏈條綜合服務平臺;延伸產業(yè)鏈條，形成提供一攬子環(huán)境治理服務解決方案的能力。

05 環(huán)保裝備制造板塊

以“技術升級、市場拓展”為核心，推動環(huán)保裝備轉型升級，推進傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)車電動化、氫能化，加快建立純電動壓縮車、洗掃車、灑水車及無人駕駛環(huán)衛(wèi)設備核心技術及自主生產線。

三

強化能力建設

提升企業(yè)核心競爭力

要聚焦“人”和“組織”兩個關鍵，下硬功夫補短板、強根基，打造一支“懂業(yè)務、善經營、會管理”的專業(yè)化人才隊伍，構建一個“職責清晰、內控有效、高效運轉”的現代化高效組織。要提升個人專業(yè)能力，堅持科學引進、精心培養(yǎng)、合理使用人才，構建“引才、育才、用才”的完整鏈條。要優(yōu)化組織效能，持續(xù)對核心業(yè)務流程進行全鏈條診斷，加快構建協(xié)同聯(lián)動機制。

四

深化改革創(chuàng)新

激活轉型發(fā)展內生動力

人事制度改革要“破立并舉”，進一步優(yōu)化完善工資總額與企業(yè)效益聯(lián)動機制，推行“一企一策”差異化考核。科技創(chuàng)新要“供需對接”，以市場應用為導向突出科技創(chuàng)新，建立健全科技創(chuàng)新成果轉化機制。數字化轉型要“業(yè)數融合”，推動數字化賦能核心業(yè)務場景。商業(yè)模式創(chuàng)新要“對標市場”，推行更加靈活的經營模式和管理方式。

五

堅持黨建引領

凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力

要強化思想建設，引導全員聚焦業(yè)務發(fā)展中的關鍵議題，確保團隊始終保持敢闖敢試的進取狀態(tài);狠抓作風建設，要以認真負責、擔當作為、攻堅克難、團結協(xié)作、甘于奉獻、清正廉潔的過硬作風全力推動企業(yè)發(fā)展;加強組織建設，推動黨建與生產經營深度融合，把黨組織的組織力切實轉化為破題解題的戰(zhàn)斗力。

最后，各方面要始終繃緊安全環(huán)保這根弦，把風險防范工作抓實想細，為集團發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定良好環(huán)境。

接下來，廣州環(huán)投集團將擔起高質量發(fā)展的責任，錨定目標、勇毅前行，為打造一流資源循環(huán)產業(yè)集團、服務廣州市經濟社會發(fā)展大局作出更大貢獻!

編輯：趙凡