黨的十九大后，中國進(jìn)入了新時(shí)代。環(huán)保企業(yè)全國各地生態(tài)環(huán)境的治理也進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為生態(tài)環(huán)境治理的中堅(jiān)力量，面臨新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，環(huán)保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也離不開創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃及人才隊(duì)伍的建設(shè)。但有了這些，企業(yè)是否就一定能做好呢？實(shí)際上，正確的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的人才只是必要條件！還有一個(gè)更重要的方面常常被許多企業(yè)忽略了——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)！
當(dāng)前從市場的實(shí)踐來看，許多企業(yè)面臨著有戰(zhàn)略難落地的困局！領(lǐng)導(dǎo)者們常常很痛苦：為什么我的員工戰(zhàn)略理解能力很弱？為什么我的下屬執(zhí)行力這么差？為什么我的團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮？這些表現(xiàn)，都是缺乏有效的戰(zhàn)略落地系統(tǒng)導(dǎo)致的。那有什么辦法可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略有效落地？作為一把手，怎么才能帶出一支能打勝仗、敢打硬仗的隊(duì)伍？
9月14日下午，E20環(huán)境平臺(tái)攜手職升平臺(tái)特為圈層會(huì)員組織了一場精益工作坊。圈層會(huì)員企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總以及人力資源負(fù)責(zé)人在內(nèi)的30余人相聚在一起，共同探討戰(zhàn)略落地有效方法，助力環(huán)境企業(yè)有效應(yīng)對市場變化、實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。
本次活動(dòng)由E20環(huán)境平臺(tái)合伙人劉保宏主持并邀請職升事業(yè)合伙人孟濤老師作為主講嘉賓與大家一起分享。
精益工作坊現(xiàn)場，孟老師為參與本次工作坊的E20圈層會(huì)員代表進(jìn)行分組，并通過游戲互動(dòng)、會(huì)員企業(yè)戰(zhàn)略落地理解以及如何聚焦企業(yè)案例等三個(gè)方面深度解析了公司戰(zhàn)略有效落地難度進(jìn)行了實(shí)地案例研討和分享。
通過一個(gè)互動(dòng)撕紙的小游戲，各小組每位成員用一張A4紙，對折紙張撕去某個(gè)邊角、幾次之后展開紙張，小組成員展開后紙張后形成的形狀種類各不相同。通過這樣一個(gè)撕紙的互動(dòng)游戲讓大家感受到了，企業(yè)戰(zhàn)略落地在實(shí)施過程中的重要性以及達(dá)成共識(shí)的難度性。
每個(gè)人心中都有個(gè)對戰(zhàn)略落地的理解
首先，每組企業(yè)代表依據(jù)自身企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在執(zhí)行過程中如何落地等話題展開了積極討論。博天環(huán)境、山東環(huán)保、首創(chuàng)愛華、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)、北京綠景行、知合環(huán)境等分別從戰(zhàn)略規(guī)劃、人才管理、市場布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面支持戰(zhàn)略落地實(shí)施。
其中，大家提到在公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需建立完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、績效考核和投融資管理機(jī)制以及經(jīng)營計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵行動(dòng)。
最后，孟濤老師請大家在發(fā)言后進(jìn)行了投票表決，并對上述企業(yè)在公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及怎樣實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的可行性進(jìn)行了投票表決。經(jīng)過大家積極表決北京綠景行在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的過程中得票最多。
孟老師以北京綠景行為例，進(jìn)行了現(xiàn)場案例模擬，各小組成員作為北京綠景行的部門員工?？偨?jīng)理劉洪軍先生表示，年初公司董事會(huì)制定了未來三年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司定位于水環(huán)境綜合治理、水生態(tài)建設(shè)的細(xì)分領(lǐng)域服務(wù)商，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司制定了戰(zhàn)略目標(biāo)。針對公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施目標(biāo)，每小組選派代表制定戰(zhàn)略怎樣落地和具體步驟實(shí)施。
首先，建立持續(xù)的技術(shù)研發(fā)能力，拓展和維護(hù)良好的商務(wù)關(guān)系，在細(xì)分領(lǐng)域打造新型商業(yè)模式。
最后，打造職業(yè)化的營銷團(tuán)隊(duì)、完善績效考核體系、人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備以及打造以結(jié)果為導(dǎo)向、客戶為中心的企業(yè)文化。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、投融資管理機(jī)制以及建立經(jīng)營計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
編輯：劉影
